חדשנות משפטית ב־2026
מה באמת חשוב עכשיו
December 26 - 2025
חדשנות משפטית ב־2026
מה באמת חשוב עכשיו
December 26 - 2025
היי,
עידן סיון מ LawITForum כאן,
בזמן שהעולם בחוץ קצת הוריד הילוך כדי לחגוג עם סנטה, והזרם של עדכוני הליגל-טק נרגע לרגע, מצאתי זמן לעצור ולהסתכל קצת רחוק יותר.
במקום הניוזלטר הרגיל, החלטתי לנצל את הזמן הזה כדי לשתף אתכם בניתוח האסטרטגי שלי ל-2026, אלו תובנות שזיקקתי מתוך היום-יום שלי כ CTO בפירמת עו"ד ומחקר עדכני של תחום ה-LegalTech בארץ ובעולם.
אז רגע לפני ש-2025 נגמרת, הנה ארבע נקודות שאני מאמין שיעסיקו את כולנו בשנה הבאה.
1. הגדלת אימוץ ה-AI: מהצדקה טכנולוגית למדידת ערך
האתגר המרכזי כיום אינו היעדר טכנולוגיה, אלא המעבר מ"משתמשי על" (Power Users) לאימוץ נרחב בכל רמות הארגון. בשנת 2026, מנהל החדשנות לא ימדוד רק "כמה אנשים נכנסו למערכת", אלא "כמה שעות עבודה נחסכו בפועל" ולכן הוא נדרש להתמיד במסע האימוץ במטרה לשפר תיעוד, הפחתת שחיקה וטיפול ביותר עבודה עם פחות משאבים.
המסע הזה דורש:
הגדרת מניעי מפתח: למשל - לעשות יותר עם פחות משאבים.
אסטרטגיית יישום: התחלה במיקוד צר, סקירה מתמדת ובדיקות איכות, ושיתוף פעולה הדוק עם מחלקות תומכות (כמו IT).
פתרון מגבלת המשאבים: איתור מקרי שימוש נכונים דורש זמן; פנייה לייעוץ חיצוני יכולה להאיץ את התהליך.
2. האם סוכני AI מייצרים ערך מדיד?
כיום, הערך של AI נמדד לרוב במהירות איתור מידע או יצירת טיוטות, אך קשה לכמת את התועלת הסופית בגלל תהליכי אימות, הרכבת שאילתות ושימוש בכלים שונים לביצוע משימה אחת. בשנת 2026, נצמצם את הפער הזה באמצעות סוכנים (Agents) המסוגלים לנקוט פעולות בסביבות דינמיות.
תחומי סיוע מרכזיים:
קידוד מומחיות וניהול ידע (Codifying Expertise): שימוש בסוכנים כדי להטמיע "פלייבוקים" ואסטרטגיות ייחודיות במערכת. ידע מוסדי שהיה שמור אצל שותפים בודדים הופך לנגיש לכל הארגון.
Time to Insight: צמצום דרמטי של הזמן הנדרש להשלמת משימות מורכבות, תוך הפחתת חזרות, אימותים ועבודת תיקון.
ניסוח חוזים מורכב (Complex Drafting & CLM): סוכנים שמתאימים את שפת החוזה לפי ההקשר (Context), היסטוריית הצדדים ופרופילי סיכון.
הבשורה: המעבר מצ'אטבוטים למערכות בעלות יכולת תכנון וביצוע זרימות עבודה מקצה לקצה יאפשר להשיג ערכים מדידים ותועלות מובהקות.
3. העוצמה הזו מגיעה עם תג מחיר
לקראת אישורי התקציב ל-2026, מובילי החדשנות ניצבים בפני צומת החלטה קריטי. הנהלות כבר לא מסתפקות ב"חדשנות לשם חדשנות". האתגר הוא להחליט על אילו כלי AI "נלחמים" כי הם הפכו לחלק בלתי נפרד מפס הייצור, ועל אילו מוותרים כיוון שהם נותרו בגדר "Nice to have".
מעבר לעלויות הרישוי, אימוץ טכנולוגיה דורש השקעה לא מבוטלת של זמן מצד הצוותים המקצועיים - זמן שבא על חשבון שעות לחיוב של המשרד. העלויות כוללות בניית תוכנית הכשרה מותאמת לצוותים, לפרקטיקה ולכלי הייעודי.
ניהול התקציב ידרוש תמהיל נכון:
כלים בדרגת Professional: כלים שלוקחים אחריות על העבודה, עומדים בדרישות אבטחה וציות, ומחזירים תוצרים להטמעה מיידית עם שיעור אימות גבוה.
אינטגרציה עמוקה: כלי שישרוד בתקציב הוא כזה שחי בתוך זרימת העבודה הקיימת ולא דורש "קפיצה" בין פלטפורמות.
יכולת אימוץ גבוהה: עדיפות למערכות המאפשרות אימוץ אינטואיטיבי ואינן דורשות זמן הטמעה גבוה.
4. תמחור אסטרטגי: המעבר לשווי (Value-Based Pricing)
הטכנולוגיה הופכת ל"סוכנית", מה שמעלה את עלויות הרישוי ומחייב שינוי במודל העסקי. הלקוח ב-2026 כבר מבין ש-AI מעורב, ולכן הדיאלוג עובר מ"כמה שעות עבדתי" ל"איזה סיכון מנעתי" או "כמה מהר סגרתי את העסקה".
בכל העולם מודל החיוב לפי שעה נמצא תחת לחץ, שכן ה-AI "מעניש" פירמות יעילות על ידי הקטנת שעות העבודה. עד שיימצא המודל ההיברידי המושלם, יש למסגר את השיחה סביב תוצאות: לקוחות מוכנים לשלם על ודאות ודיוק.
עבור פירמות עם לקוחות בעלי מערכות AI (כגון צוותים משפטיים פנימיים בחברות) היתרון התחרותי של פירמה יהיה בקידוד המומחיות הייחודית לתוך המערכות הטכנולוגיות שלה, מה שמייצר ערך שלקוחות לא יכולים להפיק ממודל AI גנרי.
סיכום למנהיגי ה-LegalTech:
היתרון התחרותי אינו שייך למי שיש לו את הכלי הכי יקר, אלא למי שמשלב הקשר (Context), נתונים מהימנים ואינטגרציה עמוקה.
אם המודל המסורתי היה "כרכרה עם סוסים" (כשעורכי הדין הזוטרים הם כוח הגרירה), ה-AI הוא מנוע סילון. הנהלה חכמה לא תנסה רק להוסיף מנוע לסוסים הקיימים. בשנת 2026 נראה פירמות בעולם (בארץ אנחנו מתקשים בשינויים) מחדשות את "הכרכרה" (המודל העסקי) כך שיוכלו לנוע במהירות שהטכנולוגיה מאפשרת מבלי לוותר על השליטה האנושית.
ד"א אני פחות מחבב פסקאות סיום קלישאתיות כאלה, אך בכל פעם שקראתי אותה הבנתי בה עוד משהו, אז היא נשארה :)
זהו להפעם!
נתראה שבוע הבא, תמשיכו לעקוב ..
מזכירים לכם שבמידה ותרצו לקבל את העדכונים שלנו ישירות למייל, הירשמו כאן
ואם יש לכם משהו מעניין לשתף, נשמח לשמוע!
Idan.sivan@lawitforum.com